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新的一年不迷茫《50个成功人士的人生建议》

亮点创意2019-02-12行业动态

 

“对未来最大的慷慨,就是把一切都献给现在。”——阿尔贝·加缪

人生难免迷茫,但在把迷茫带到新的一天之前,应该主动地克服它。这里有来自世界50位顶级成功人士的宝贵建议,不鸡汤,很实用,希望帮到你。

1、杰弗里·贝索斯 亚马逊创始人

做那些你真正热爱的事情,而不是那些三分钟的激情

2、史蒂芬·乔布斯 苹果创始人

人们说你要对你所做的事情充满激情,这是没错的,因为过程异常艰难,如果你不是真正的热爱,很容易就会中途放弃,真的难,难的是你必须把这件你热爱的事情一直一直坚持着做下去,所以如果你自己都不热爱自己的事业,你觉得无趣无聊,你分分钟就想放弃走人。

3、皮埃尔·奥米迪亚斯易贝创始人

大胆去做去尝试 然后在过程中不断学习,你肯定会失败 但这是最有价值的经验,这些经验会在下一阶段帮到你

也不要让那些你尊敬的人或是本行业内的前辈,告诉你 这件事你做不了,因为通常他们都会这样讲,或许只是因为他们自己没勇气尝试罢了。

4、迈克尔·戴尔 戴尔创始人

我觉得那些为了赚钱满世界找点子的人,不如去思考下 我的热爱在哪里 对什么有热忱 想了解什么东西,什么能激发我的兴趣等等这样的问题。

5、谢尔盖·布林 谷歌创始人

做你认为能让这个世界大有改变的事情,这是很值得奋斗的一件事情,肯定是会很困难的,但热忱会带来相当大的能量,它让你有可能成功。

6、比兹·斯通 推特创始人

你必须对你做的事情有一些情感上的投资,如果你不爽你的工作,不用说你百分百会失败,成功的几率太小了,总结一下你不热爱你所做的事情,注定失败。

7、加里·维纳查克 葡萄酒图书馆创始人

如果你知道自己想成为什么样的人,就必须要花时间跟那个层次的人多交流。

8、丹尼尔·埃克 Spotify创始人

你知道吗?我也常常会质疑很多事情,这其实也好也坏,如果你想对自己的工作充满动力的话,通常来说面对问题你最常得到的回答是“一直都是这样的啊”,这简直再糟糕不过了 这根本就不算是个答案,你需要问自己的是,根据目前我们的情况 我们能做的改善是什么?

9、凯文·罗斯 Digg创始人

当我们头脑风暴的时候 我们总是问自己,它会打开一个什么样的新市场?,会如何影响我们的生活?它解决了什么样的问题?直到我把生活的方方面面都想一遍,睁开眼睛 写下每一件我会做的事情,然后问自己,通过这些我能想到些什么?

10、詹姆斯·阿尔特切 StockPickr创始人

如果你不能每天想出十个点子,这就是我为什么会有这个本子,如果我不能每天把这张纸填满 我的思维肌肉就会萎缩,2001年开始我就在做这个了,一直到今天我仍在坚持,你必须每天都有新的想法 不然思维就会退化,你要相信 只要坚持六个月后,你就像一个灵感机器一样,人们都会惊讶于你无处不在的灵感和创意。

11、罗伯特·格林 《大师》作者

要知道没有人会轻易对你的想法感兴趣,这个世界不会随便把你当回事的,你必须得去说服他们,你必须展示给他们看,让他们知道只有你才能做成这件事。

12、盖伊·川崎 苹果前任首席宣传官

说到改变世界 我从乔布斯身上学到的是,如果你相信你能生产出苹果电脑、苹果手机、苹果平板。只有你自己坚信,你才能真的实现,其他人也才会和你一样坚信,一起生产这个软件 一起创造这个产品,所以你必须相信你所梦想的东西,它才会变成现实,这跟“我不需要别人相信我,等我先看到成果”完全不同,你必须让别人在“眼见为实”前就无条件相信你。

13、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克 苹果联合创始人

你不必一开始就告诉自己一定要打造一个苹果一样的商业帝国,我曾拿出很长一段时间制作一些小东西 完全出于自己的兴趣,兴趣是至关重要的因素,它会让你不停地思考 然后不断完善你的成果,但如果是为了宜家公司 你可能就不会这样,所以开始的时候 先为了自己 去创作自己想要的东西。

14、马克·库班 Cyber Dust创始人

对那些想上一个层次想超越自我的人,肯定是需要运气这个因素的,但我觉得更重要的是,让自己(创业)找一个普遍性的行业,没什么限制的,因为这肯定不是个容易的事,如果你觉得你做的生意不是很多行业都需要的

不是很多顾客都需要的,你很难形成规模,也很难感受到价值。

15、山姆·阿尔特曼 Y Combinator创始人

你要知道自己怎么表达 我知道这听起来有点傻,但这其实是个很好的方式,你的话要听起来很疯狂,但又符合逻辑十分正确。

16、托尼·法德尔 Nest创始人

当你想标新立异 做一些与众不同的事情时,一定会有一个怀疑的时刻,“我做的对吗?”“我做的不对吗?”,如果你没有这样的怀疑,说明你并没有突破自我。

17、达娜·林格尔曼 Indiegogo众筹平台创始人

不要老想着怎么快点壮大事业,除非你真的创造了非常有意义 非常重要的东西,不要老想着 成功的捷径是什么,而不如好好思考怎样更好的创造一些重要的真正被世界需要的东西。

18、西蒙·斯涅克 《从“为什么”开始》作者

这个想法可以解释为什么,有些领导者可以启迪他人而其他人不行,我快速讲一下,世界上每一个人、每一个组织都知道自己是做什么的(即“what”),只有一部分人知道他们该如何做(即“how”),可以是你的价值定位 专门制作的过程 或者是专利权,但只有极少的组织和个人知道 他们为什么要做这件事(即“why”),这里说的“为什么”并不是指获利,因为获利是一种结果 ,我说的“为什么”是指你的目的、动机和信念是什么,你的组织存在的意义是什么。

19、赛斯·高汀 《部落》作者

当我们看到一个小孩在卖柠檬水,和我们看到的售货机卖柠檬水是不一样的,即使他们是完全相同的产品,因为人们会买的是这个柠檬水的“故事”,所以当我见到小型企业的负责人时,我问的不是他们的资产负债表 而是他们的故事,我为什么选择你,我为什么要关心你在做什么,如果你开始给我大量数据证明你比其他竞争者要好大概2%,我早就没兴趣了 这不是我关心的东西。

20、埃文·威廉姆斯 Medium创始人

“我想让世界有这样一个东西”跟“如果这个成功了但是我不能得到钱或什么,我还会做好这件事情吗?”不同。这些问题可以很好看出你是否拥有一个好的想法,你是否真的有热忱去做事。

21、里德·霍夫曼 Linkedln创始人

我鼓励企业家们去做的一件事情就是,当你有了一个想法后,本能的想法是不要把这个想法告诉其他人,因为每个想法都是很独特的,但这个观念是错的,—要去说 —为什么这种观念是错的?,错是因为你真正的竞争优势,不是被你藏起来的这个想法,这个想法不一定对 你也不知道它具体如何实施,你真正的竞争优势在于,你知道这个想法如何实现,怎么组建团队 怎样正确开始 我们是否准备好行动了

22、杰克·多西  推特创始人

万事开头难,你可能会有很多想法 但任何人都有很多想法,关键就是在于谁把想法付诸于行动,然后发展它,吸引别人和你一起为了这个想法努力,这才是最大的挑战,行动就是把脑子里的想法画出来讲出来,如果你是个程序员的话,试着编程,开始试着做 如果你想要创造什么东西的话。

23、凯文·斯特罗姆 Instagram创始人

你不需要做那个最好的人,但你要做一个足够危险的人,你得掌握足够的知识让你有好的想法,概念化,然后展示给全世界,然后就发现很多人 包括ins的170名员工,比我去做这些事情要做的更好,但你要找到对你的想法感兴趣的人,还会接受你的提议的人。

24、德鲁·休斯顿 云存储公司Dropbox创始人

如果谈到怎么生产一个好的产品,技术是一部分,设计是一部分,我能想到的是 尽可能让出现在你商店门口的顾客,或者你网站上的用户 ,要保证你的产品能解决他们的问题。

25、布莱恩·切斯基 Airbnb首席执行官

通常最好的方法就是做一个实验,从一个人开始把它做好,先不去看好的地方,而是先去考量不好的地方 把它完善起来,这个会比较有难度。

26、彼得·泰尔 PayPal创始人

我认为当你成立一个公司时,先不要朝着很大的市场去做,先从小的开始,然后迅速占领。

27、埃隆·马斯克 特斯拉创始人

不断的收集批评意见,一个对你的事业非常全面的批判,它跟黄金一样值钱,你应该尽量去问每一个人,特别是你的朋友们。

28、艾伦·沙尔夫 Imgur创始人

如果你不利用网络社区,你就失去了一个优势,你可以在网上去看大家对你的想法的建议,不仅是去倾听那些对你的事业感兴趣的人,而是去与世界各地的人建立联系他们都能用自己的经历去帮你。

29、克里斯·萨加 Lowercase Capital创始人

很多人身上都有你值得学习的地方,我的建议是不要低估你遇到的每一个人,不管他们是在公交车的蓝领,或是酒吧的服务员,又或者是等级比你低的员工,我见过最聪明的领导者,总是会问在场每个人的意见。

30、保罗·格雷厄姆 Y Combinator联合创始人

很多创业公司失败是因为他们没有创造出人们需要的东西,他们只是创造了他们以为人们需要的东西,但他们要么就是不承认,要么就是有人出来做了人们更想要的东西。

31、丹尼斯·克劳利 Foursquare创始人

我们想到的最好的建议就是不要让别人分你的心,总有人说“你的想法太蠢了”,“这想法肯定不行”,“别费劲了,肯定有人比你先做了”,如果我们采取了每个人的反馈,那我们永远做不出东西来,所以我们必须坚守自己的初衷 如果我们想要看到想做的东西就去做,事实证明只有当你做出自己想用的东西,那么很有可能有成千上万的人也想用。

32、埃里克·莱斯 《精益创业》作家

不只是要小组反思,不只是要检查计划,还要不断完善概念,在产品研发过程中严格检验我们的想法,在市场营销不断扩大规模的过程中检验我们的想法。

33、Yeah basque 实业家

你真正需要做的,是思考你能做的最小的测验,来检测你的想法,你的概念,你的理论,然后让用户去使用,因为只有你的用户才能告诉你,到底是不是好用。

34、安东尼·卡萨里纳 Squarespace创始人

你有很大的抱负,就像“我要改变世界”,“我要在这个世界留下痕迹”之类的,但其实只要简单的解决一些小问题 循序渐进就好了,直到有一天你有渠道和能力去实现。

35、亚力克西斯·瓦尼安 Reddit创始人

这在于你要为你的用户多做一些额外的事情,不管是社会影响、用户反馈、还是设计需求,这些都是创业公司的优势,我们通过这些侥幸成功,我们可以把它作为公司的核心价值。

36、贾森·弗里德 Basecamp创始人

我觉得你要投入资金在培训和分享上,这可能意味着要雇佣一个作家而不是市场营销的员工,开始写作,让人们开始听你讲述,你不能总聊自己的经历,因为人们不愿意听第二遍,你要讲和你的企业有关的和你的想法,慢慢建立你的观众群。

37、帕尔默·拉奇 Oculus Rift创始人

我觉得有一点很重要 尤其是技术出身的创始人,就是你要意识到你不能做完所有的事情,就算你能做完,你也不应该把什么都做完。

38、Naval Ravikant Angellist创始人

你要找到一个很好的合作伙伴,不管是做什么,你的合作伙伴要有高智商,还有有很高的能量和很高的忠诚度,这三点必须具备,不能将就,他如果不够聪明,对你没什么好处,或者不够努力,对你也没什么好处,最坏的情况就是他聪明也勤奋、但他欺骗了你破坏了你的利益,有时候忠实真的只能靠日久见人心。

39、本·西伯尔曼 Pinterest创始人

跟他人早期合作最重要的一点就是目标一致,这听起来很简单,你可以开一家可以赚钱的小公司,你可以不用每天都去办公室,或者你想创建一个像谷歌一样的大公司,但我觉得你应该在这一点上保持坚定。

40、谢家华 Zappos首席执行官

很多公司都有被称为“核心价值”“指导原则”的东西,问题在于,这些听上去很高大上的价值观和原则就跟通稿一样,听上去跟竞争者没什么区别 你可能入职第一天会了解,但之后就变成挂在墙上一块毫无价值的背景板,我们想要的是具有承诺性的核心价值,也就是说 我们按照这些价值雇佣或辞退员工,这个是完全独立于他们工作表现之外的。

41、安德鲁·梅森 Groupon创始人

价值的定义是,你的公司所笃信坚持的行为或原则,我说的笃信是 不管多少数据都不能让你动摇这个原则,从长远来看 你多么笃信这些原则 你就会有多大的成功。

42、查理德·布兰森 维珍银河公司总裁

一个公司简单来讲就是一群人,作为一群人中的领导者,你必须做一个很好的倾听者,你必须要很好地激励别人,你必须要常常看到别人的优点 称赞别人,人就跟花一样 如果你常浇水 花就能盛开,如果你常称赞他人 他们也会有更好的发展,这就是一个领导者要具备的关键特质。

43、亚力克斯·卢詹克 Soundcloud创始人

我会跟很多人开玩笑说,我在公司其实就是很多人的助手,我的工作就是确保 你能得到你需要的东西,这就是我的工作 如果你缺了什么东西 那就是我的失职。

44、贾斯汀·坎恩 Justin.tv创始人

有很多事情是你无法控制的,很多外部情况会决定你的成败,这种服务或者产品进入市场的时机是不是好,或者 顾客们和现在的经济水平能不能负担得了你提供的服务,又或者 你是不是遇到了对的人来投资你的公司,太多外部因素都不在你的控制之内 但会影响最终的结果,你必须要接受这一点。

45、杰西卡·利文斯顿 Y Combinator联合创始人

我觉得很重要的一点是 有灵活的思维 或者开放的思维,我的意思并非 你应该局限在自己对产品的设想里,但你必须要有包容和改变的能力。

46、马克·扎克伯格 脸书创始人

当你成立一家公司的时候 会出现很多错误,经常有人问我“那我应该避免什么错误呢?”,我的答案是,不要去想这一点,因为不可避免,重要的是不管犯了什么错误 要快速学习 然后不要放弃,脸书这么多年了 每年都有很多差点让公司倒闭的错误,在前进的路上依然有很多棘手的问题,重要的就是重新振作 汲取经验,没什么不可能的 继续突破自我就好了。

47、马克·安德森 网景公司创始人

我们非常看重人们身上两点特质,听起来很简单 就是勇气和天赋,我们经常会说勇气 这个是人们可以学习得到的,勇气就是在挫折时永不放弃,以及对成功所拥有的决心,这些都是你逼自己就可以做到的 虽然过程会比较痛苦,但天赋这部分 就比较难了,有勇气但没天赋 你可能不会成功,但只有天赋没有勇气 几乎不能成功。

48、迪斯汀·莫斯科维茨 脸书联合创始人

作为一个企业家 我认为现实没有那么吸引人,最重要的是 你愿意花费很多时间努力工作,在桌子前面低着头 保持专注,回复客户邮件 做销售活动,思考一些很难的工程,同时还有一双发现的眼睛。

49、蒂姆·菲利斯 《每周工作四小时》作者

保持乐观是一定的,但我认为初次创业者要有一些讲求实际的消极感,我的意思是,你要考虑到最坏的情况,资金的流失、时间的流失,如果最坏的情况发生了想想你能学到什么,在真正开始之前 去接受这些,如果你没有这个心理建设 直接扎进商场混战,盲目乐观企图改变世界,那么当第一次你遇到重大挫折时就很容易狼狈退出。

50、艾米特·切尔 Twitch创始人

如果你不热爱它 你就不可能熬过那些必须经历的痛苦,请在这个过程中好好照顾自己,保持心理健康、身体健康,因为这是条漫长的路。

 
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